サステナビリティに対する考え⽅ マテリアリティ（重要課題）

マテリアリティの特定プロセス

マテリアリティの特定にあたっては、本資産運用会社における組織横断的なメンバーによって構成されるサステナビリティ推進事務局において、課題抽出及びマテリアリティの特定について議論を行い、意思決定機関であるサステナビリティ委員会において承認されています。

Step1 課題抽出

本投資法人が環境・社会・経済の持続的な成長に影響を及ぼす可能性が高い項目の抽出にあたっては、本レポートの報告対象範囲内に留まらず、本投資法人の事業活動が直接的または間接的に影響を及ぼす領域を幅広く抽出対象範囲として設定し、以下の外部情報を参照して広範囲に議論を行いました。

• グローバルな課題解決の枠組み：SDGs
• 投資家をはじめとするステークホルダーの関心事項：GRI、SASBスタンダード、GRESBインフラストラクチャー・アセット評価項目、MSCI等のESG評価機関の評価項目 等

Step2 マテリアリティの特定

抽出した各課題に関し、「本投資法人の運用方針やパフォーマンスに与える影響度」及び「ステークホルダーや環境・社会に与える影響度」の2つを軸に優先順位付けを行い、本投資法人が重点的に取り組むべきマテリアリティを特定しました。

Step3 サステナビリティ委員会における審議及び承認

最終的な決定権限者である本資産運用会社の代表取締役社長が議長を務めるサステナビリティ委員会において、特定した各マテリアリティの妥当性について審議の上、承認されています。

Step4 マテリアリティの共有及び定期的な見直し

特定したマテリアリティは本資産運用会社の全役職員及び本投資法人の役員に共有し、社会環境の変化に柔軟に対応できるよう定期的に見直しを実施するものと位置付けています。